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实际困难,以“一对一”培训帮扶的形式,通过开展解读营销政策、分享终端经营技巧等方式,精准服务客户,提升客户盈利和满意度。四是稳步推进队伍建设工作。聚焦“两支队伍”建设,持续加强提升客户经营能力与服务人员
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对象，向零售户宣讲社会主义核心价值观，讲解零售业发展趋势、行业经营政策，传授品牌营销技巧、终端经营技能，全面提升零售客户经营能力。三是开展“我
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，让已经上线的现代终端零售客户进行言传身教，介绍终端优势带来的好处，引导零售户主动上线现代终端，提升终端经营能力。
二是结合优秀小组评比活动
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着力终端陈列设施建设，提升终端整体形象。加大零售终端卷烟柜台、展示柜、价格标签等设施建设，拓展零售终端经营场所内部的陈列展示资源，提升卷烟零售终端
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分公司单元网格管理系统主要包括客户信息、客户管理、单元信息、单元管理、目标计划、月度活动、自定义菜单等功能模块。单元网格管理系统的运用可以进一步拓展单元建设，并可在基础单元、信息精英单元、终端
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，还邀请部分客户分享了自己的经营心得和经验，取得了预期的目的。
通过本次客户培训活动，零售终端的经营面貌、经营能力、经营信心大幅提升，受到了客户
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及时提供新的动态信息，提醒并帮助客户长期做好卷烟的摆放、陈列等工作，提升卷烟零售客户终端形象。
三是合理利用优质货源，有效提升卷烟零售终端经营能力。帮助
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、提升店面形象，提高品牌知名度和美誉度、引导消费升级、扩大卷烟销量、推动终端经营能力整体提升奠定基础。
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功能终端零售客户。在选择功能终端零售客户上，严格按照相关标准和要求，积极选择条件优、配合好、形象佳、规范意识强的零售客户，确保效果和质量。
三是提升功能终端
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客户加入了现代终端，并实行了扫码销售，现代终端面达总客户数的6%，实现了阶段性目标。下一步，章贡分公司将强化所有现代终端经营指导，
