烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业精益管理发展脉络、相关中烟精益管理推行情况介绍、行业精益管理典型案例分析三个方面为大家梳理了行业精益管理工作的开展情况和在实际工作中的应用以及相关精益管理工具的灵活运用。讲座中，倪老师

生产加工价值流动，利用“价值流程图”精益管理工具进一步完善生产加工各个环节的价值流程图，从生产加工流程优化和改善上寻找成本管理的切入点。　　二是“细化”历史成本

，运用价值流分析等精益管理工具进行分析、论证和优化，确保所有流程、规则、制度符合市场导向，提高流程效率。　　三是疏通完善服务渠道。真正落实客户至上的服务理念

，梳理挖掘降本增效节点，建立分析常态化机制，开展技术攻关活动，运用精益管理工具，统筹处理好技改搬迁与厂内现有建筑、设施关系

小组活动实践中，应用精益管理工具，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断推动各项生产经营管理业务向更高标准、更高水平迈进，持续提升企业精益管理水平。

文件，就分公司在会计基础工作、资产管理、内部规范管理等方面进行培训。邀请深圳康达信管理顾问有限公司精益管理专家韩西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高质量”的内容及精益管理工具

完成时限及精益管理工具的运用要求。　　目前，黔西分公司每周一次精益管理调度活动仍在继续，下步更要加强精益管理的宣传培训学习，进一步吃透精益管理的实质内涵

运用PDCA、DMAIC、ECRS、A3报告等多种精益管理工具和方法，确定18项关键指标（KPI）和精益仓储、精益分拣、精益配送、精益信息、精益设备、精益核算

课程”，或采取TWI的方式，把培训成果转化为工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培训时，针对一两个精益管理工具重点强调，在物流

融合，充分利用精益管理工具，扎实推进精益营销、精益专卖、精益物流、精益管理，形成无中断、无迂回、无等待、无返工的价值活动流，实现企业高效率运转

烟业智汇