烟草在线—吸烟有害健康！

的，根据实际情况，逐级通报批评，并扣组织部门的管理绩效。

，基地单元烟农专业合作社与育苗专业户签订育苗大棚管理协议，通过对育苗专业户育苗管理的绩效量化考核，增强育苗专业户的管理意识，提升其收入

工作流程。按照烟叶收购管理流程，合理设置作业工序，规范管理各个环节，完善工作机制，明确管理制度；推行精益管理和绩效管理，

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

，不断提升精益管理及综合管理体系建设水平，实现企业管理绩效和质量目标水平的稳步提升。

特色，满足工业企业需求。三是全面加强烟叶基层管理。梳理提炼烟叶精益管理、绩效管理的先进做法，进一步抓实户籍化网格管理、改善基层站点工作生活条件、增强基层干部职工的主动性

四级安全管理绩效指标体系，依法落实安全生产责任制度，建立健全以事故指标、重点工作、管理创新为核心的考核指标体系，落实“一票否决”制度，确保各级、各

）签订育苗大棚管理协议，通过对育苗专业队（户）育苗管理的绩效量化考核，增强育苗专业队（户）的质量、管理意识

;全面落实“目标—考核”对接体系。充分发挥配送中心综合管控数字平台中车辆管理、作业管理、绩效管理、指标管理等功能，科学利用系统数据，加强决策分析，为物流业务的统一

继续深入推进干部人事制度改革和收入分配、绩效管理改革的基础上，以完善人事管理和绩效管理为契机，逐步建议以绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，同时进一步完善

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