烟草在线—吸烟有害健康！

、突发事件处理等议题展开讨论，并分享了各自的管理经验和案例，为行业安全管理提供了宝贵经验和建议。二是就安全交底告知会的内容向物业公司代表进行了详细介绍，强调在日常

目标，顺应设备装备高端化、智能化、绿色化的发展方向，全面学习借鉴先进企业的管理经验，突出专业人才培养，不断提升公司设备管理水平，全面

规范现场面貌”工作目标，分别介绍了保障生产运行的特色做法和管理经验，重点对质量提升、基础管理和队伍建设三方面进行了案例分享。会议就下阶段工作提出三点要求。一是深化思想认识

深入探讨。此次交流，双方相互学习了对方的先进做法和管理经验，拓宽了视野。双方表示，今后将进一步增进沟通、加强交流，共同提高项目建设及设备使用管理水平。

何识别需求差异等管理经验；车间技术人员讲解了“二维码生产技术方案及流程控制”“‘条件’关联现场管理子系统操作手册”等内容，进一步提升了各班组二维码项目实施过程控制水平。卷包车

;物品摆放有序，各环节作业规范。三是学标杆。通过“走出去”的方式，深入新钢公司学习工作做法和管理经验，并就工作中的难点、重点进行深入交流，认真

、设备及能源管理经验，双方就开展下一步交流学习计划达成共识。宁波卷烟厂、青州卷烟厂相关部门负责人及业务骨干参加交流。

;第一时间解决选址难题，为设备安装创造条件。对接厂家，加快施工进度。选派协调能力强、富有管理经验的人员担任负责人对接厂家，做好零部件的验收、储备工作。根据

，并对烟草田间管理及病虫害控制提出可行性建议，指出烟站要加强对水肥一体化的跟踪了解，总结其运行管理经验和规律，确保其真正为烟农提供便利。提出对烟草

;鼓励全员围绕精益目标，进一步优化业务流程，提高管理规范水平。注重精益实效，提升精益管理目标。以行业优秀精益管理经验为鉴，从规范、标准、高效、节约

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