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　　烟草在线涪陵消息　　9月2日到6日，川渝中烟涪陵分厂制丝车间生产乙班结合制丝线流水作业特点，开展了为期一周的岗位互换体验活动。活动旨在让班组员工换位思考，

，积极发言，共同商议决定，做到合理分配、奖惩分明。　　镜头二：班组配备了针线盒、医药箱等关爱组员的急用物品，班组员工在当班期间如果偶感风寒

的方式，按产量、消耗、质量、6S管理等评选出班组标杆、机组标杆，在车间内部营造一种“比、学、赶、超”的学习氛围，进一步增强班组员工的积极性和团队的凝聚力

介绍。兴国卷烟厂卷包车间班组长代表对井冈山卷烟厂卷包车间班组制度建设完善，执行力到位，6S管理规范，单点课培训有特色、有亮点，班组员工精神状态

工作；各班组管理人员在工作当中密切关注班组员工的思想、身体变化动态；结合生产调度和工作实际，车间合理调整作息时间，特别是设备检修计划当中尽量避免

，对于员工工作中遇到的问题要用心去理解和帮助。班组成员感到不公平、委屈的时，允许他把话说出来，这也是一种工作压力的宣泄。尽量腾出时间与班组员工促膝长谈，

、设备管理、成本管理、现场管理”四大管理为突破口，狠抓班组基础建设。　　同时，通过不断完善考核机制，修订班组员工培训、工作、安全等各项制度，力求

组质量管理水平和班组员工的产品工艺质量意识，专门制订活动方案进行安排部署，积极开展班组“质量月”全员质量竞赛活动。　　本次竞赛车间精心组织，全员参与活动。竞赛

一年参与全员营销活动的感受和收获，为班组员工讲述了“我和全员营销”的故事，发自肺腑的演说感染着在场的每一个人。　　同时还举行了“我的金圣，我的未来”签名承诺

了班组员工学习技术、钻研业务的积极性，迅速提升车间班组的管理水平和技能水平。　　三是塑造自我“形象化”。注重发挥榜样的典型引路和带动作用，积极挖掘身边人闪光点，

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