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建立了相关工作准则，便于了解流程，便于工作沟通、便于复制流程以及流程的细化管理，最终便于流程再造。　　三是明确奖惩标准。考核采取定量考核与定性考核相结合

，形成统一的业务运作模式。我们综合运用多种管理方法对物流作业现状进行了系统分析，通过构建流程地图模型，进行流程再造，最终确定物流配送中心标准化流程作业

为重点，以流程再造为起点，以提升运营水平作为落脚点，通过对运行效率、成本费用、服务质量等关键指标，综合分析、科学评估技改效果，不断改进

制度建设、促进自我规范、促进流程再造入手，认真履行好审计职责，发挥审计职能作用。　　一是促进和增强了规范意识。审计部门作为企业内部监督管理的关键环节，在规范

，在生产、办公等现场积极推广“8s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。　　六是加强督查，确保成效。精益化领导小组定期对各单位活动开展情况进行监督检查并通报，

;进一步提升破题能力。面对发展和规范的考验，要善于发现问题、分析问题、针对性地解决问题，在人力资源和企业流程再造方面积极探索，形成典型经验。　　在凝聚职工上

各层面员工投入精益实践。以减少浪费、降低成本、提高效率为目标，采取流程再造、深化协同、改善组织等办法，在价值创造中做加法，在消除浪费中减法，推进

、流程再造等方面，寻求改进点；针对基层单位，更加注重执行环节，重点从基层单位对各项工作的执行力度和效果入手，同时，

一个阶段完结后马上又要投入下一个真实的阶段中。如果暂时取得的辉煌成绩就可以让我们失去前进的动力，那样的对标成果和效果带来的负面作用是可怕的。必须在持续推进中和改进工作流程、优化流程再造中提

。注重企业文化创新、工作流程再造、ISO9000落地实施，做到制度约束与思想自觉并重、企业要求与个人努力同步。四是必须坚持以人为本。在不断提高员工福利待遇的同时，坚持为员工

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