烟草在线—吸烟有害健康！

战略思维做好战略管理。战略谋划要有科学审慎的态度，善于分析掌握制约烟草商业企业高质量发展的核心和关键问题。战略一旦确定，要长期坚持，确保战略的方向性、指导性和稳定性

出其不意的行动。“奇正相生，如循环之无端。”其实，没有凭空产生的“奇”，“奇”都是从“正”转化而来的。当我们提升自己战略思维的高度时，常规打法

的压力和挑战，用更加符合烟草行业发展的战略思维和有效方式，切实增强整个烟草行业的执行力和决策力，谋求更高层次的成长与发展，真正走出一条属于

;着力改变不适应形势发展的思维定势，更加注重牢固树立长远眼光和战略思维，更加注重善于用全局统筹、系统化的方法谋划工作，从而切实发挥好学习的引擎作用，

，托起致富梦想，给世代居住在这块被誉为“世界佤乡”的各族农民带来新希望！临沧烟草以强烈的使命担当和宏大的战略思维，把产业扶贫作为一项重要项目来抓

，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。　　在战略思维的层面

”；以此为基，它横跨市场营销、心理学和消费者行为学，对同时期的管理思想，比如波特的竞争战略思维也是兼收并蓄。从整体上，定位并不看重“产品

寻常路的具体体现。因为随着市场上卷烟的品种逐渐增多，激烈的竞争已经敲起战鼓，坐等做大卷烟市场的时代，已经一去不复反了。　　及时的调整战略思维，是

角度提出的，也值得全体烟草人去实践。三大课题是烟草破解发展的战略思维。国家烟草专卖局党组审时度势，及时拿出新常态下烟草发展和弘扬中国梦的新办法、硬措施，全体

企业改革发展上台阶。　　第三，增强企业文化建设的系统性。企业文化建设是一个系统工程和战略任务，不是务虚，是务实。要树立系统和战略思维，开展相应

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