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、激励作用。二是对标指标的攻关与开展QC群众性创新活动相结合，重点从指标差距较大的入手，确定了一批QC课题，组建了专门的课题小组，开展攻关

励办法，加大科技奖励力度，激发全员创新热情，全面推动“QC小组”及以小改革、小发明为代表的“五小”群众性创新活动在全市系统蓬勃开展。　　继续提升信息化水平

“四川中烟群众性创新成果汇报暨媒体见面会”上分享了他带领团队锐意创新的经验。　　为持续推进群众性创新活动，不断提升企业全员创新、全方位创新、全过程创新水平，四川中烟组织

确保活动规范、成果有效的前提下，尊重创新人才的自主性。“分步分类”灵活提供经费保障。根据活动步骤、活动类型，对群众性创新活动给予“分阶段、多元化”的经费支持，

，积极开展合理化建议、小改小革、QC小组等群众性创新活动。以推动“作风变化”实现“发展加速”。

操作、数据跑路；课题研究没有经费限制，足额保障科技项目和群众性创新的活动经费，解决创新的后顾之忧。开展“三多”激励，营造热爱创新氛围。在原有QC

《科技项目管理办法》《群众性创新活动管理办法》等7项创新制度。将创新指标融入市局（公司）《专业技术职务聘任工作管理办法》、《职业技能岗位聘任工作管理办法》。在技术、技能聘任

工作紧密结合起来，大力推进“QC课题、金点子、岗位创新”等群众性创新活动；引导中层干部和青年职工切实发挥“工匠精神”，营造全员创新浓厚氛围，让更多

、QC攻关、改进工作等群众性创新活动为载体，主动适应新形势、努力研究新情况、解决新问题、总结新经验，创新工作方法，依托数据分析小组，推动专卖

;”行动加速推进，“一区一特色、一县一亮点”群众性创新活动蓬勃开展；管理诊断扎实推进，流程优化聚焦重点，持续改进取得实效，管理基础

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