烟草在线—吸烟有害健康！

;在工作中坚持标准要高、工作要实、要求要严、状态要好；二是要严明纪律、规范管理。各部门负责人要在工作作风、工作纪律上确实负起责任，做到与岗位绩效直接挂钩，针对

的强大合力，为创建活动打下坚实的群众基础。　　三是结合“四要”作风建设，养成一种好风气。按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，努力提高思想认识

，“找定位、补短板、谋发展”，攻破困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的目标，成立员工绩效管理

——绩效管理考核小组。为改变资兴烟草过去自身发展的不足，“找定位、补短板、谋发展”，攻破困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实

困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的目标，成立员工绩效管理考核小组，规定部门每周必须向分管局领导报告月度

队伍建设实际有机结合；突出科学发展主题，明确常抓不懈的指导思想；始终站在“卷烟上水平”高度，做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好

责任感和使命感，面对繁重目标任务，要始终保持高昂的热情，认真的正视自己、努力的改造自己、不断的超越自己，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好

;提升我们的工作质量。　　正如刘玲经理在报告所述：牢固树立“五种意识”，就是要以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的优良作风，正视矛盾，

，坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的作风，踏实干事，安心工作，努力的维系团队团结融洽，促进形成稳定和谐局面。　　

、民族地区和贫困地区。二是节奏要快，2012年6月全面启动，2013年6月底前基本完成。三是工作要实，坚持把实事做实，好事做好，不攀比

烟业智汇