烟草在线—吸烟有害健康！

;加强各地市公司之间以及与行业先进单位之间的对标分析。　　3.3　完善成本费用定额管理体系　　完善制度，明确成本费用管理控制目标。要实施精细化的成本费用管理，首先需要明晰

，一是加强费用管理，细化可控指标。通过对标分析寻找管理短板、找差距、找原因，降低可控费用着力点，不断提高经济运行质量，推进对标管理上水平。二是

两个方向进行海外布局对标分析，通过行业竞争企业及品牌的商标布局数据对比，探讨未来全球商标布局方向，并对商标图形设计体的变化方向提出建议。识才、用才、再塑才

，对标对表、循环改进，为企业持续健康发展夯实管理基础。聚焦对标管理，从管理短板出发，加强对标分析能力，滚动制定目标考核指标，

物流园区交通、建筑、作业、管理等领域的能耗监测模块，最终实现对碳排放数据的实时监测，同时借助系统自动统计、预测和对标分析，实现了物流园区碳排放、碳足迹的智能分析

”对标，多项措施齐推进，开启了“掌上对标平台”的课题研发。如何实现可视化、便捷化的对标展示、对标分析、对标跟进？课题组多方征询意见，借助福建省

的对标展示、对标分析、对标跟进？课题组多方征询意见，借助福建省局（公司）对标平台的数据支撑，建立了指标分析、运行、评价、工作动态

，开启了“掌上对标平台”的课题研发。如何实现可视化、便捷化的对标展示、对标分析、对标跟进？课题组多方征询意见，借助福建省烟草专卖局（公司

充分发挥预算定额标准的作用，结合企业的实际情况。通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，结合各项定额标准，制定切实可行的降本增效

状况，实时掌控零售户各种信息数据，动态反映出异常信号的各个对标分析板块。　　一是卷烟经营系统数据板块，能够动态地反映大、小各个网格的订购信息、库存信息、零售

烟业智汇