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、逐级审批”为原则，明确职责分工，认真组织开展2014年度预算分解批复工作。　　　一是完善定额标准，强化费用管控。结合新政策、新要求，通过修订

》要求，进一步完善物流费用管理方式。按照明确定额项目、确定定额标准、定额的执行与考核、定额的修订四个步骤，建立物流费用定额管理体系。从建立健全物流费用预算组织机构和物流费用

;并部署下步工作。　　会议重点分析了公司成本控制及管理工作，并对下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重视成本消耗管理。要深入推进定额管理，推进各企业

，并对问题及时调整、更正，保证会计凭证的规范性、业务的真实性，以进一步提升公司会计基础规范化整体水平。　　进一步提升全面预算定额管理工作。通过月度和季度执行情况的考核

调研。　　红塔集团副总裁张国良主持会议，集团总裁助理夏开元汇报了集团卷烟、烤烟生产环节的物耗定额管理情况，财务部汇报了集团费用定额、标准成本与全面预算管理情况。　　围绕着行业加强

情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针，通过建立健全资金监管平台，强化预算过程管控，完善预算定额

。　　认真传达学习江西中烟下达的2012年主要原辅材料单箱消耗定额标准表。通过下发通知、OA、部门会议等形式，组织卷包车间、制丝车间、动力车间、物资管理科、财务管理科、企业管理科等部门

　　烟草在线据国家局网站报道　　3月17日至18日，国家局董事会工作办公室有关领导一行到云南中烟工业有限责任公司就定额管理工作展开调研，与云南中烟工业有限责任公司董事长柳

，对现有的配送物流模式进行细化、分析、诊断，识别关键流程节点，通过综合测算，确定关键作业时间定额、人员定额、效率定额、能耗定额，来

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