-
烟草在线北京消息 为进一步加强基础管理，充分发挥目标引领作用，促进公司各项目标和工作任务的有效落实，北京市烟草专卖局（公司）
-
考核主体、程序、质量、指标等方面入手，“三措施”实现卷烟营销与基础管理共提升。
一是找准“薄弱点”，卷烟营销中心全体员工在努力推进全州卷烟营销工作同时意识到自身基础管理
-
烟草在线许昌消息 为强化内控管理，促使烟用物资的使用管理规范有序，推动会计基础管理工作再上新台阶，日前，河南许昌县分公司结合“素质提升年活动”，举办了各烟叶工作站物资台账账簿展评活动。
这次账簿展评主要由12个烟叶工作站参加，参展内容为2011-2012年装订成册的物资兑现票据、烟叶收购发票、物资兑现花名册、烟叶产购合同等物资兑现手续及会计物资台账和保管员物资台账；评判标准为票据装订是否规范、账票是否相符、账簿记录内容是否齐全、填写格式是否规范、账簿是否整洁等；展评实行百分制，会计台账、保管员台账各占50分并分别展评。通过逐一检查、现场打分，分别评出一、二、三等奖各一名。
这次展评，主要体现三个特点：一是组织严密。为搞好这次展评活动，县分公司高度重视，专门成立了账簿展评活动领导小组
-
烟草在线专稿 6S管理是一种先进的基础管理手段，是通过对工作现场进行科学合理的定置、整理、整顿，使现场人流、物流、信息流等要素综合运用，达到最佳运应
-
烟草在线专稿 引：2011年是“十二”规划的开局年。为了强化企业基础管理，通过企业基础管理水平的提升，促进企业健康、持续发展，各级企业都
-
烟草在线莱芜消息 为进一步确保文明柔性执法取得实效，近期，山东莱芜市钢城区局（营销部）通过“四个注重”措施的实施，进一步夯实专卖管理基础。
一是注重增强服务理念。牢固树立服务理念，在明确工作任务目标的基础上，不断延伸服务触角，健全服务机制，规范服务流程，改进服务措施，全面提升对不同服务对象的服务水平。在客户服务过程中，确保不烦其细、有条不紊、忙而不乱，做到认真、细心、全面化服务。
二是注重增强执行能力。严格绩效考核，对全体员工综合素质和能力要求达到“与时俱进”，在工作作风上力求做到“严、细、实”，切实增强职工的执行力与执行能力。
三是注重增强创新意识。摒除因循守旧、墨守成规观念，特别是在专卖稽查打假破网等方面，勇于探索&#
-
为进一步加强基层建设和基础管理，陕西省烟草专卖局（公司）近日印发《关于加强基层建设和基础管理推动全省系统高质量发展的指导意见》及配套措施清单
-
近日，江西省新余市公司出台《2021年卷烟营销员工绩效考核办法》，全面加强营销基础工作管理力度。
-
烟草在线泸州消息 在规范经营的大环境下，为抓好订货成功率，切实提高每日销量，四川泸州纳溪区局（分公司）“五项”措施要求各片区以提高零售户日访销订货成功率为突破口，加强对卷烟订货成功率进行日跟踪管理。
一是针对电话关机、停机、无人接听，不能及时联系客户订烟的，通过上门或打电话的方式预约获取订单，利用网上订货为客户提前代订；二是增加客户备用电话，方便及时联系客户；三是针对电话错误的，建议上门拜访客户，获取正确电话号码，及时提交号码修改申请；四是针对访送地址不符，不能订烟的，及时提交调整访销周期申请，并联系专卖清查情况，及时注销；五是针对销量过小的，加强营销政策的宣传和拜访服务&#
-
烟草在线安陆消息 为进一步贯彻落实中央和行业各级纪检监察工作会议精神，不断完善和健全监督制约机制，近日，湖北省安陆市局（营销部）采取多项措施，狠抓内控管理。
一是建立学习培训机制，实现组织教育经常化。围绕创建学习型纪检监察机关，进一步健全完善了局班子成员、党员干部学习培训制度，努力形成学习活动全员化、常态化的长效机制，不断增强学习的实用性、趣味性和自觉性，努力提高党员干部的党性观念、廉洁自律意识、政策和业务水平。
二是建立管理运行机制，实现内控管理规范化。针对重点岗位和重要环节，建立健全机关内部管理制度，认真落实“三重一大”、民主议事等工作机制，严格规范内部运行管理。
三是建立监督约束机制，实现干部监督常态化。以办事公开、民主管理为抓手，
