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  • 新员工如何走出“迷茫期”

    要面对朝九晚五的一个人的孤独生活,特别是在国有垄断行业,受自身企业性质的限制,论资排辈的现象还比较明显,虽有才能但往往一时也看不到升迁希望
  • 浅析提升烟草企业内管水平

    ;烟草行业作为相对封闭的国家垄断行业,一直处于半市场半计划的状态当中,在企业管理上或多或少难免存在着一些问题,如缺乏规范的管理制度、相对低下的工作效率等等。然而
  • 解析中国式弱点营销

    的,人人都可以成为VIP”。   2011年,某市场研究公司曾以500名消费者为样本进行调查,其中19%的受访者有5张以上的VIP卡。除了熟悉的垄断行业,还
  • 辽宁省局管理转型推进“卷烟上水平”

    ,跳出垄断行业看竞争行业,实现从传统管理向现代企业管理转变”。    “三个跳出、一个转变”像是一把钥匙,打开了一扇门。    按照“三个跳出、一个转变”的要求
  • 新形势下如何加强县级烟草专卖市场管理

    工作要求有很大的差距,无法适应现阶段加强烟草专卖市场管理工作的要求。一方面是部分烟草专卖人员总是认为烟草行业是垄断行业,受外部冲击的影响较小,致使一部分人员
  • 小议烟草企业信息化建设

    国际化的严峻挑战,以及行业内部兼并、重组,深化改革的形势,尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快,纵向产业链整合加深,品牌集中度
  • 再论烟草企业管理

    烟草巨头将进入我国烟草市场,烟草市场经济的效益准则提醒我们,最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。    随着我国的经济不断发展和人民生活水平的提高,对生活高质量
  • “品牌咸烟”的企业战略发展之路

    是国家垄断行业,烟草行业有义务和责任维护国家利益。但它又是社会的一分子,其生存与发展依赖于整个社会环境。离开了广大消费者,烟草行业的发展就成为无源之水
  • 内部监管还需从“我”抓起

    ;逐步兑现在烟草关税减让等方面所做出的承诺,正式签署了《国际控烟框架公约》,以及当前社会对垄断行业的高度关注,只有加强内部管理,在社会上树立良好
  • 解读烟草行业文化架构体系

    ,竞争将更加激烈。   (二)烟草发展的外部环境将发生深刻的变化   随着国家对垄断行业改革的深化,随着国际《烟草控制框架公约》的通过和中国政府的正式