烟草在线—吸烟有害健康！

，再到发展成为行业内精于研发、善于创新的专业企业，注定不是一日之功。　　南通烟滤嘴公司一代代干部职工瞄准企业发展战略定位，勇立潮头、奋楫扬帆，发扬不服输

导向、考核指标体系特别是关键指标的设计上，更加着力聚焦企业发展战略定位。具体体现在以下几个方面：　　在考核机制的构建理念上更加关注对标先进。以实现江西烟草建设成为优秀

受品牌推荐。通过发放学习材料，加强对行业政策规定、企业发展战略、企业文化、营销策略、经营技巧等内容的宣传，让零售户在培训后仍然能及时学习更多品牌培育知识。通过系统化、专业化

）计划书。　　“分层管控、细化执行。”以“两书”为标识的责任与执行力管控模型，上承企业发展战略，下接个体微观执行，全面引领红塔集团精益管理体系的落地

　　烟草在线专稿　　创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从市场环境的变化出发，在服务、管理

。做实管理评审，紧紧围绕行业中心工作，与目标指标的实现与策划、企业发展战略的调整与制定等有机结合起来，深入研究影响体系有效运行的关键性问题，

　　烟草在线专稿　　引：安全生产管理作为烟草企业发展战略的一个重要组成部分，它既体现了对卷烟产品的保护，更强调了对烟草职工的保护，这是一个谋求

;加快推动生产经营管理向集约、高效、信息化转变，为转型升级注入强大动力。　　烟草企业要加强顶层设计，提高战略管理水平。增强战略管理意识，创新烟草企业发展战略

拟定企业年度生产经营计划。　　财务管理是企业管理的重中之重。企业应该实行全面预算管理。主要领导组织领导班子召集有关部门，依据企业发展战略和上级集团审定的年度生产经营目标、投资计划

建设，还必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化建设与文化管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。总之，企业文化是企业发展的推动器，

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