烟草在线—吸烟有害健康！

，进而培育以流程为导向的管理行为和组织行为，构建公司“精益流程体系”。　　1、正确识别价值流，发现浪费。变传统“职能管理”思想为“流程管理”思想，

拣设备、叉车、人员等资源跟不上，分拣量少又造成资源过剩的问题，贵港市局（公司）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具

）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具，2018年以来制定标准作业指导书30份、设备自主维保指导书24份，设计规范各类可视化标准标识

;行业物流在精益建设的良性循环中，不断消除浪费、删减“复杂”、“简单”上路，不断形成新的价值流，不断将精益物流建设向更广范围、更高层次推进，为行业

负荷运行能源消耗为目的，建立能源“约时化”管理微信联络群，开展能源“约时化”管理。不仅如此，漯河卷烟厂还积极开展《基于价值流的能源管控体系构建》课题研究

管理价值流分析（VSM）方法，直击员工巡查细致程度——这一容易被忽视、又难以衡量的症结。“除了要进一步加强对员工安全技术标准的宣贯，更有必要反思

流程等方面进行价值流分析，从效率、质量着眼，查找薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善

，青岛卷烟厂按照时间流、能源流、工序流、价值流四个维度建立了一套节水管理指标体系，形成单项水耗、工序水耗、岗位水耗三级用水管理指标体系。同时，以西门子DCS集中控制

，青岛卷烟厂按照时间流、能源流、工序流、价值流四个维度建立了一套节水管理指标体系，形成单项水耗、工序水耗、岗位水耗三级用水管理指标体系。同时，以西门子DCS集中控制

能源价值流的高效和精益，持续提升目标指标完成水平的稳定性和可控性。工厂同时强化目标引领，引导各部门关注能源管理工作，更加重视节能降耗，更加重视能源

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