烟草在线—吸烟有害健康！

会商制，让部门之间沟通更顺畅高效；责任追究制，让责任内化为主动意识……总部机关建章立制，狠抓执行力，确保承诺落地有声，

，这就容易造成其余部门职工缺乏主动意识，被动接受，不利于调动大家参与现场管理的积极性。因此，在检查方法上还可进一步创新。一是采用部门交叉轮流检查。每周确定

或企业建立职能转型升级的主动意识非常之重要。企业要认识到，行业如今已经迈上良性循环的快车道，新技术、新方法的不断运用，企业原有的、成功的管理经验必须要随着行业

的工作中，一直处于被动接受的地位，把自己当做营销工具，没有主动意识与反抗精神。　　2、员工缺乏归属感。归属感是一种向心力，也是一种安全感

。　　（三）营销队伍素质与市场无法同步。营销队伍适应市场竞争的主动意识、危机意识、服务意识不强，营销质量和效率不高，基层营销和服务工作还过分依赖于具有

表现在工作作风上就是主动意识和协调意识的提高。　　三是监管力度。良好的部门作风有了，制度规约有了，仍然可能有人可能会越轨，这就需要部门领导时刻注意观察

;需要全员在工作中以积极主动的意识去逐步完善与更新。　　二、体系文件的构成　　质量管理体系文件的构成普遍的说法是三层文件，即《质量手册》、《程序文件》和作业文件。　　一级文件《质量手册

动一动，工作主动意识不强，种种迹象，需要客户经理强化大局观，要围绕目标任务，进一步提升自身能力，真正将自己融入新思维

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