烟草在线—吸烟有害健康！

是通过企业的核心价值观将企业员工的思想感情、工作学习、发展需求与企业的发展结合在一起，产生凝聚力与向心力，促进员工个人职业与企业生产目标的双提升。人力资源管理工作的一个

进行了认真的思考、积极的谋划、有效的落实，全面开展了推进精益管理的各项工作，就实施“精益烟叶生产”提出了具体推进措施和方法。　　确定精益烟叶生产的目标　　着力推进精益烟叶

发展原料需求为导向，提高基地单元供给烟叶对卷烟品牌的原料适配率。　　一方面，围绕订单生产目标任务，文山州局（公司）根据田烟地烟

;员工安全意识和技能进一步提升。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，全面落实安全生产责任，逐级、逐岗位签订安全生产目标责任书。有效运行职业健康安全管理体系，

，在最佳节令高质量完成移栽，栽足栽实，直接关系全年烤烟生产目标实现。“我们从狠抓育苗管理、规范管理、面积落实、大田移栽四个方面，早动手、严要求、细

，通过PDCA循环，最终达到精益生产的目标。　　在过程控制方面，上烟集团建立了PFMEA（过程失效模式及后果分析）方法，用以

;提高认识，进一步明确品牌合作生产目标任务，发挥资源依赖的互补、核心能力的加强、企业战略的选择、相互学习的需要、制度完善的需要、关系加强的途径等企业间合作动机因素的选择和优化

，很多现有客户将会从这个市场中获利。罗伯特·普里奥洛说：“我们希望我们在非洲的稳定客户群能把乌干达烟叶当做一个提高他们产品配方设计的良好机遇。”为了实现第一年的生产目标

，高度负责，全力以赴做好烤烟中后期管理，努力完成全年烤烟生产目标任务。在今年烤烟生产工作中，由于基层干部和广大烟农艰苦努力，政策宣传

相同的电子文档；二是生产管理。作为烟草站站长要制定烟叶生产年计划，计划包括：上年生产回顾与总结、本年度生产目标、生产主抓方向、任务分解、各生产环节计划、培训计划

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