烟草在线—吸烟有害健康！

平”战略任务全局，是行业发展的大战略。江西中烟作为行业卷烟工业企业的一员，积极响应国家局号召，拿出自有品牌的生产计划用于合作品牌生产，还把较好的设备

加强用工管理，合理用工，提高工作效率和质量，按照生产计划安排2-3个长期工，保证平时的工作正常开展，在阶段性工作来临之际也可以安排

;累计销售995.27箱，在去年高平台基础上增长35.25%。显示出省产卷烟在总量受生产计划的限制，不可能再取得大幅增长空间的情况下，已将重点转移到“双十五”利

的卷烟工厂一跃成为绵阳市范围内不可取代的纳税大户。生产规模和生产计划得到前所未有的提高，让绵阳分厂全体干部员工看到了辉煌重生的希望。绵阳分厂灾后重建易地技术改造项目占地面积300亩

，为全面实现白沙、芙蓉王“十二五”品牌发展目标打下坚实基础。　　主要工作目标是：内销卷烟生产计划352.2万箱、力争357.2万箱，出口卷烟2万箱、力争

研讨会上，国家税务局预计烟草税率肯定会继续提高。工企业为了优化卷烟结构，实现利益最大化，更会逐渐减少低档烟在生产计划中的所占比重。　　　3、城乡差距

，加强定点工厂建设。　　存量计划指标使用取得了新的突破。前几年工业企业不愿意拿出自己的存量生产计划用于合作品牌的生产，都希望国家局增加计划指标，用于合作生产。2009

的乡镇实行1元/担进行奖励，对面积落实到位的村组实行2元/亩进行奖励。同时实行党政一把手负责制，将优化烟叶生产计划目标完成情况作为重要指标列入考核。坚持乡级主要

，统一核算，统一分配。社员大会为合作社最高管理机构，每年组织召开1次社员大会，负责对理事会提出的年度生产计划、目标，年度生产经营情况、分配

。2017年至2021年，在有效满足市场需求的前提下，月均生产计划调整由原来的三四次降为一次左右；卷包设备运行效率提高5个百分点以上；单箱烟叶消耗细支

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