烟草在线—吸烟有害健康！

，使激励达到最佳的效果。同时，员工通过参与激励体系，能更进一步了解自我特点，更好地实现个人价值。　　二是挖掘员工潜能，增强员工

企业的要求也各不相同。企业人力资源管理的目的是为了激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进企业组织目标和员工个人目标的共同实现，推动企业

有价值感。客户经理通过耐心指导客户，尽可能地让每一位客户都能充分地发挥自己优势，挖掘自己潜能，从而做好卷烟销售，吸引人气，带动其它商品

人际关系紧张，感受不到集体的温暖，没有认同感、归属感、荣誉感，自身的潜能也得不到充分的发挥，因而也找不到自身的价值。　　要求基层职工严以律己

;很多人都愿意去争取。而一定也还有一部份员工有着更高的目标，想谋求更大的发展。内生动力是建立在个人目标追求之上的，甚至是与生俱来的。“激发员工潜能”，怎么激发

”分析法，这对我们零售客户来讲是非常实用和管用的。　　“S”——分析优势，发挥潜能　　优势分析的目的在于使我们看到自身的优点和长处，并通过发扬和维护使

;使得企业在实现发展目标的同时，也让员工体现其自身价值，满足了人的最高层次需求。实践证明，对于企业来讲，在员工潜能充分得到发挥的时候，

了制度健全、责权清晰、目标明确、措施科学、实施顺畅的职工教育培训工作体系，全员学习意识得到深度触动，潜能得到进一步挖掘，迸发出了前所未有的学习激情，

，持续创新。目前，仍然还有少数企业在企业文化建设的具体实践中，缺乏具体的内涵指导，“以人为本”理念理解不太透彻，还停留在“挖掘员工潜能

，把关注员工、尊重员工、激励员工、满足员工需求作为一切工作的出发点和落脚点，真正为员工打通有效职业成长通道，才会激发员工潜能，员工才会充分发挥自己

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