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竞赛、精益内训师培训，精益管理专项汇报会、精益改善项目交流会、工厂“精益改善达人”评选……精益管理渗透到各个岗位，激活了工厂机体一个又一个投身创新创效的“细胞”。　　开展

合格率》的QC成果获得云南中烟三等奖。在精益六西格玛项目方面，班组积极支持项目推进，共培育黑带学员一名，工厂精益内训师2人。组织开展了《降低梗丝线吨烟耗电

更多互联网金融支持。　　3.5健全培训体系。健全零售客户培训体系，帮助零售客户从思想意识上、技能实操上得到真正提升。一是打造一个培训团队。改变以往主要以客户经理内训师为主体的单一培训

订货和结算越来越便捷；准确把握不同类型客户的实际需求，组建20人的内训师队伍，走进社区、农村开展“送课下乡”活动，经营指导越来越有针对性

一训、每季一考”培训模式，狠抓专卖人员岗位技能鉴定，培训由专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的

;卷宗制作，行政管理方面有一技之长的专卖人员，把他们纳入到内训师队伍中，加强管理，加强学习，发挥他们的个人优势，担任

。　　3、组建队伍，持续发展　　积极组织参与职称评审，组建一支专业化内训师队伍。随着QC成果的推广和应用，每年可推荐一批QC小组骨干参加专业QC诊断师评审。将

主讲专卖和营销的内训师提前备课，做足前期工作，有针对性的增加卷烟零售客户安全经营指导内容，扮演好讲解员、引导员和监督员三个角色，从安全理念、经营

人员岗位技能鉴定。坚持“每周一训、每月一考、每季一评”培训模式。培训有专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的和效果。2014年

，经常性的请本单位营销内训师或聘请专业人士进行终端客户的各类培训，或每有新品上市时举办专项品牌培训，如果某一个客户学习效果不够好，公司另派客户经理对

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