烟草在线—吸烟有害健康！

;推行四公开一监督制度、限时收购承诺服务制度、烟叶等级重量复议制度，实现收购流程顺畅、定级准确、等级平稳、管理规范、公开透明。三是严格岗位流程考核管理，确保收购等级质量达标

管理、内部审计相结合，努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标，为“卷烟上水平”奠定更加坚实的基础。　　　（二）

，项目竣工前拨付款不超过80%，项目竣工验收合格后，留10%作为质量保证金，确保基础设施资金使用公开、透明。　　（二）主要

生产过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化。特别是要始终高度重视和认真抓好严格规范工作，按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，进一步完善

;操作层面必须公开、透明，目的是所有的终端客户明白，通过努力经营是可以得到合理回报的，同时也提醒目前的优质客户明白，如果不加强经营，

和水平。　　以“两项工作”的着力开展提升内管水平　　围绕推动内部监管上水平、创一流的目标，始终坚持严格规范是行业持续健康发展“生命线”的信念不放松，按照“规范权力运行、公开

，烟草企业要按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，总结借鉴先进经验和做法，紧密结合自身实际，突出重点，全面

水平再提高。要按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求，全面扎实推进“两项工作”。要进一步健全“两项工作”有关制度和程序，克服决策和执行上

的依据。其次，奖惩依据的制定必须公开透明，所有内审员都能准确、全面地把握其具体内涵和要求，避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。真正

。二是严明纪律。纪律是完成任务的保障。做到按制度管人，对事不对人，对违纪现象一经发现决不姑息迁就，及时处理、公开透明，年内站内给予经济处罚3人。三是

烟业智汇