烟草在线—吸烟有害健康！

，整治各种安全隐患和问题、安全死角，有力地推进了规范操作，推进安全标准化工作在一线的落地，并与TnPM管理、6S等有机结合起来，使安全

了干头干尾量，每年可为企业节约资金约270万元；持续推广运用TnPM管理理念，去年，设备有效作业率提高至89%左右；广泛开展小改小革

。　　　第四，烟草企业基层要深化TnPM管理，推进设备管理上水平。继续加大TnPM实施设备全员管理力度，发挥全员参与的作用，扩大设备管理的参与面

;确保生产设备平稳运行。通过持续开展“查设备事故隐患，保工艺生产运行”活动，为提质增效提供硬件保障。进一步推进TnPM管理。同时围绕“保生产、保对接、保营销”，

;引入精益六西格玛、TNPM管理，促进了工厂管理、规范和效率的不断提升。常烟也正是通过解决具体问题的行动，从细节做起，积小胜为大胜，最终实现提升

管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用，在打造精致现场，提升全员设备维护能力，挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛

：结合安全管理，确保生产平稳运行；结合工艺管理，确保产品质量稳步提升；结合TnPM管理，确保生产设备效率提升；

规范为基础，积极转化应用先进管理理念和成果，深入开展TnPM管理、6S管理等工作，大力实施对标创优工程，看齐一流目标，对标一流

　　烟草在线专稿　　“推进”这个词在企业中用得极为广泛，诸如6S管理、质量管理、对标管理以及TnPM管理等等，那么在谈到这些工作时，推进的方法和技巧就显得

员工的工作热情，从而推动企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理、TnPM管理等基础管理上水平，推动企业文化建设、班组建设管理、廉政建设、办事公开等管理上水平，才能

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