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改进的PDCA循环过程方法开展工作。　　三是审核方式与国家局体系交叉检查保持一致，并对各审核组需要检查的内容提前进行策划。　　四是此次审核组成员主要是以企管部、两厂企管科贯标骨干及

，2015年以来，上海卷烟厂以能源管理体系建设为抓手，形成了一整套注重精细化管理的全过程能源控制方法。一是在能源管理文件体系框架搭建中，引入PDCA循环理论

;研究解决创建过程中的难题、瓶颈，严格工作质量考核，确保各阶段任务高质量完成。　　四是成果固化，持续改善。遵循PDCA循环原则，对有效措施边实施

;采取专业知识讲授、案例分析、现场问答相结合的授课方式，对PDCA循环、6S现场管理、改善提案、一线基层主管人员技能培训、3A报告、价值流分析等精益工具知识内容进行了系统讲解。大量贴近工作

模型进行全面、系统性的培训，从三维增值、八源浪费讲解了一表的排查使用，并结合QC活动推进的思想和方法，按照PDCA循环的理念从现状调查、原因分析、找准措施

管理、考核评价、持续改进这一管理路径，扎实推进各项工作。　　三是深化精益管理知识宣贯。采取多层次培训学习，促进全员学习理解、逐步掌握应用PDCA循环、6S、可视化管理

；二是切实抓好体系运行，建立和完善三级质量目标树，梳理体系文件存在得问题，持续改进；三是切实抓好绩效考核工作，按照PDCA循环

过程。将过程化管理贯穿始终，延伸到工作的方方面面，在过程化管理中及时发现问题，提出改进措施，实现PDCA循环。不断提升整体工作的组织化程度。

折扣，把每一项整改都当作一项标杆工程，严保质量。　　四是持续完善。对完成的整改项，要坚持“PDCA”循环法，做到“再验证、再分析、再改进”。同时

申报的29个QC小组活动成果认真进行了实事求是的现场评审。小组成员严格按评审标准，采取定量与定性相结合的评审方式，从活动全过程是否符合PDCA循环的科学程序；

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