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（公司）重大项目审计组代表对项目建设提出了要求；项目建设指挥部下属各工作组就如何履行各自职责作了表态发言。　　　会议要求，一是明确目标

》，项目实施前，向实施部门进行廉政风险告知；实施过程中，纪检部门全程参与监督，严格程序把关；事后组织项目审计并出

相关内部控制制度，尤其是食堂管理方面的各项规章制度，为项目审计做好评价标准。在审计调查了解阶段，根据审计对象和工作内容，审计组长带领审计人员到四

。　　十是执行项目审计制度。在每年项目竣工报账后，主动要求审计部门就当年所完成的烟叶生产基础设施建设项目进行审计，确保项目资金的安全运行。

的组织领导。县局（分公司）是烟叶基础设施建设项目审计常态化工作的重点，主要领导具体负责，相关职能部门积极支持，齐抓共管，做到

　　烟草在线贵州消息　　5月30日，来自贵州省烟草商业审计人员，重点项目审计组人员80多人齐集贵州烟草培训中心，接受省烟草局审计处组织的对9个市

强化了投资项目审计监督和造价控制的力度，在建设项目跟踪审计中取得了较好审计绩效。有效落实了工程投资全面跟踪审计工作、重点抓住工程造价控制的关键环节，实现了建设资金规范有效管理

的组织领导，精心组织，调动各方力量，化解各种矛盾。三是规范运作，保证质量。要规范工程管理、财务审批、资金拨付、项目审计等制度，把工程

程序。机耕道要按同一规格重新进行划分。三是规范机耕道、烟水工程的现场标识，标注的起始位置、间隔距离、编号、字号、颜色、长度等，要严格按相关标准要求执行。四是加快项目审计进度

、间隔距离、编号、字号、颜色、长度等，要严格按相关标准要求执行。四是加快项目审计进度，以审计结果为准锁定项目建设的数据。五是全面实行项目管理。　　陈祥主任对毕节地区下步烟叶

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