烟草在线—吸烟有害健康！

得到进一步净化。　　四是向绩效管理要潜力。按照“日对比、月对比、户对比”的方式，进一步科学测算、制定月度销售计划，合理分配日销售、月销售、季销售指标任务；

一排序，并把全体营销人员的绩效工资与销量、均价挂钩，一月一考核、一月一兑现，充分调动每个人的积极性，确保卷烟销售指标稳步推进。　　二是提升品牌培育水平。在巩固

、网络化、服务精细化的关键，作为营销人员，要做到“三个重点关注”：一是重点关注销售指标。通过数据分析、走访询问等方式了解客户订购、销售等情况，指导

精力做好区域市场，细化销售指标并每周进行汇总分析，针对薄弱点进行攻坚，确保总销完成。按照需求对客户分类进行宣传引导，精细化推进地产烟培育

;逐日逐月对卷烟进行科学的需求预测，对销售指标进行层层分解、日日分析，做好市场摸底、做到心中有数，明确销售能力、推进销售计划。二是强化精细监管，

建立起的浓厚感情，进一步提升服务水平，实现卷烟销售指标和客户经营利润同步增长。　　三是强抓基础工作忌空假，正确对待做与不做的关系。客户经理要主动落实“日分析

”动员会精神。　　　会上，县局主要领导分析了县局上半年各项销售指标完成情况，对存在的问题及原因进行分析，并就下半年工作进行了部署：一是以思想交流为

，结合当地实际，不断优化品牌组合，确保重点品牌、国产雪茄、低焦油卷烟及细支烟同比增长，促进销售指标、销售结构、税利指标顺利实现。四是要重点抓好农网

库存采集、库存日盘查等多渠道，对辖区量、价、存信息进行全方位掌握和分析，结合市场实际，科学合理制定各项销售指标。　　二是精细品牌管理，实现品牌

“黄金叶”品牌量增价稳。　　五是加强目标考核。建立考核激励机制，把销售目标与绩效考核挂钩，量化“黄金叶”销售指标，将任务分解到月、责任到人，当月

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