烟草在线—吸烟有害健康！

转型。客户经理走访市场与客户密切沟通、盘点库存、协商订单，抓住节日销售契机，针对不同类型零售客户提供差异化服务，强化订货指导，指导零售客户合理

;四是订货指导到位。节日期间订货日调整，要求100%通知到位，并指导客户备足节日卷烟库存，提高盈利水平。

。　　三是做好活动跟进。在开展端午节宣传活动期间，密切关注区域市场、客户金圣各品规的动销情况，积极做好客户订货指导，引导客户合理备货。　　四是加强评估总结

进行订货指导。结合劳动节文化强化零售户节日期间品牌推荐能力，促进重点知名品牌动销保障客户卷烟经营收益提升。

松。客户经理在订单跟进、实地拜访过程中，根据客户每周的订货及库存情况，收集零售客户进、销、存数据，给予相应的订货指导意见，确保客户预留好春节期间的卷烟

询问客户“贵烟”三个主销规格单品动销存情况，帮助客户理清库存的同时做好订货指导，提升客户订货资金的周转率。　　二是货款结算，重跟踪、强指导。实时开展订单

销售工作。　　拜访服务“勤”。加大对零售客户的拜访力度，力争对每个零售客户的销售情况进行逐一了解，并给予零售客户有效的订货指导。　　品牌培育“细”。针对年末市场

。　　三是加强服务，注重成效。坚持以关注客户需求为切入点，加大客户拜访力度，强化客户经营指导、订货指导、库存指导、品牌培育等，加强与客户沟通

做好“两节”前客户卷烟经营指导与服务工作：一是加强订货指导宣贯，针对“两节”期间订货时间有所调整，指导客户结合自身实际经营状况合理卷烟订购计划，

，把握客户销售变化趋势，为客户提供订货指导依据。　　四是以进销存系统为载体，确保应用实效。加强学习培训，提高营销人员处理进销存系统账实不符

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