烟草在线—吸烟有害健康！

优化服务片区、服务方式、薪酬管理，提升人均收购量；另一方面梳理关键对标指标，以先进烟站为标杆补短板、强弱项、促提升，解决了烟叶质量和烟站管理不平衡

的无缝对接。　　强化绩效考核。要健全完善考核制度，要结合企业内部的行政管理、人事管理、用工管理、薪酬管理、经营管理、作业管理等工作事项进一步完善绩效考核体系，既要注重

对绩效管理、薪酬管理等方面的应用。如果情况允许，建议将测评结果以书面形式告知员工，使他们也能了解到自己的实际情况，在客观认识自我的前提下，采取

、薪酬管理等权力。　　“组织结构上，通过统一全省系统物流中心内设机构，落实定岗定级、定编定员、同工同酬制度，建立公开透明的选拔机制，授权物流中心

平”和市场竞争加剧的新形势，进一步完善、优化和提高人力资源管理系统，着重研究分析薪酬管理等方面存在的主要矛盾和突出问题，有针对性地提出应对之策和改进实施方案

各级领导干部薪酬管理，努力做到收入分配向基层倾斜。高度重视离退休干部工作，认真落实离退休干部职工政治、生活待遇，合理确定内退职工收入水平，推进老年

，从科学性上讲，都有一定的科学性。特别是绩效考核借助人脑加电脑，“内脑”加“外脑”，把考核与薪酬管理、岗位管理、目标管理、过程管理、PDCA循环管理

建设，建立和完善一套行之有效的公正合理的奖惩管理制度，不断完善薪酬管理和奖惩制度，理顺烟草企业内部的利益分配关系，形成强大的凝聚力，促进烟草企业

评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。　　在薪酬管理上，对待

调动全体员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展增添新的动力。　　　烟草企业要实施人性化管理，其次要加强薪酬管理。薪酬，是满足职工基本需要的杠杆和手段。要加强

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