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的积极性。三是注重细节，使维护和维修成本受控。　　进一步推进6S管理工作，在确保2012年的成果上，全面提升干部职工的6S素养。一是完善考评细则，

“两项工作”考评细则，按照各部门、各岗位人员的职责分工落实责任，明确考核方法及在绩效考核中所占权重，真正发挥考核对“两项工作”的促进作用。　　严格同步运作

实施细则》，明确了竞赛内容和时间进度，细化了考评细则。　　会议组织学习了全省系统开展为培育知名品牌建功立业“百日竞赛”活动的通知，对全市系统实施细则作了解释说明

为85%。　　全面“比争”，提升水平。将创先争优活动与完成岗位工作、践行行业共同价值观紧密结合起来，出台了践行“两个至上”、创先争优活动方案及考评细则，细化

办法，实行烤烟阶段考核制度，制定烤烟阶段考评细则，做到每阶段有时间、有任务、有奖惩。并逐月、逐环节对照细则对每位责任人的包片区域进行监督考评，按标准兑现

“两员”召开培训交流会，以市局（公司）营销管理中心下发的《“135”工作法抽查情况通报》为依据，按照考评细则的具体要求，对各片区

改善何愁不成？　　第二个课题是创建单元式管理的先进班组，何谓单元式管理，将车间的各个班组形成相对独立的个体，通过引入考评细则和激励措施实现

三珍”、“三追三提”的理念细化成36条标准，逐条量化后，制定出可操作的考评细则，实行动态考核、分数累加，年底根据员工的分值累加情况，

绩效考核指标，发挥绩效考核激励作用。现有的绩效考核已不符合行业发展的节奏，作为基础管理工作大类的客户满意度权重分值不够重，考评细则不够实，只重结果

;不断提高盈利水平；　　（5）要加大考核力度。近期我们添加了新的考评细则，再进一步严格对客户经理工作考评的同时，也明确了考评人员

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