烟草在线—吸烟有害健康！

）强调，要紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，以“建成体系—发挥作用—完善提高”为精益管理

服务水平。三要突出管理重点。要应人应事管理，从管思想入手，重点解决思想问题，加强日常工作监管，在管理上要对事不对人，做到公平、公正。

，充分认识自查整改的必要性和重要性，从严从实从质开展2016年上半年财务自查工作。　　二是落实制度学习到位。与财务管理、预算管理、重点费用相关的文件和制度，组织

专卖人员真正做到对市场总体情况清，对市场管理重点清，对管理队伍状况清。　　三是加强了情报信息共享，对打击地下销售网络、拓展情报信息渠道、延伸情报网络触角

，明确各环节、各部门分工重点及管理重点，确保从流程上不出差错。　　二是人员培训到位，精益求精抓核算。以《四川省烟草商业企业会计实务操作手册（试行

卷烟厂高度重视质量管理工作，始终把品牌安全放在首位，通过持之以恒对质量管理重点控制内容及关键点的全面管控，产品质量得到稳步提升，各项指标完成较好

省局验收数据为基础，通过与财务部门“回头看”成果进行比对，确定各地的项目数和资金为依据。动态管理重点检查2005—2014年度烟基项目数及资金使用、项目立项批复等环节、烟基

要求、时间、效果和责任，准确把控安全整改的过程管理和事后监督。三要讲重点，安全办牵头，各部门配合，积极开展安全隐患排查分类，明确管理

，询问相关人员对安全管理的管控情况，并重点查看了电梯、厨房、消防设施、配电设备等安全管理的重点部门，掌握了神水酒店的安全管理情况。　　检查结束后，检查组

;听取了分公司、乡镇及烟站收购工作情况汇报，对龙陵县收购组织管理、烟叶等级质量及纯度、基层站点内部规范管理等工作给予肯定。要求下步收购工作，一是抓实生产后期管理。重点抓好田间

烟业智汇