烟草在线—吸烟有害健康！

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

成本费用运行进行实时监控和管理；加强对物流成本管理的绩效考评，突出过程控制，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的物流成本定额管理

调查，将满意度指标纳入日常管理、绩效管理实施考核，发挥好调查督促作用、考核导向作用，有效推动零售客户满意度管理常态化、长效化。

”的速度、“干就干好”的力度，将作风建设与目标管理和绩效管理相结合，提升区局企业管理水平。大兴学研之风，建立读书学习制度，定期开展读书分享会

，努力提升员工的业务能力，充分认识推进标准化建设对于提升公司安全管理绩效的极端重要性，学习其他单位安全生产标准化示范单位创建工作经验；六是强化

设备管理绩效目标达成。试点推进四大专题建设。在各设备使用部门分别试点推进“点检价值化、自主维护实效化、保养标准化、维修规范化”四大专题建设。通过点检“八定一成”流程优化、点检隐患精细排查促进点检结果价值化

管理、绩效管理、问题管理”等专业化管理工作，着力提升“快速响应力、质量保障力、成本控制力、创新驱动力、管理牵引力”等五项能力，推动集团转型升级，提升软硬

;沈宏副总经理在全省烟草商业安全生产工作会议上的讲话、贵州省局（公司）马本宁处长在全省烟草商业安全生产工作报告。二是安委办创新安全生产管理绩效办法的变化。考核分为月度考核

建好管理体系，管住标准、机制、流程、关键点，提高管理效率，提升管理绩效。三是要以管理诊断为抓手，提升创新突破的驱动力。通过管理诊断，

，努力成为创建优秀烟草地市级商业企业的重要组成部分。　　四、强管理。加强各项工作内容的基础管理、标准化管理、绩效管理和创新管理，通过提升运营管理水平，保障

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