烟草在线—吸烟有害健康！

、风险清单管理等一大批成果。安徽省公司要求各单位互相交流学习借鉴，进一步深化研究，准确把握工作中存在的问题和不足，不断完善工作机制和激励机制。

。兴化市局（分公司）将建立健全QC成果引进应用管理体系和激励机制，坚持问题导向、目标导向和结果导向，扬长避短、改进提升，真正做到“引

组织干部交流,实现干部交流机制化、经常化;优化激励机制,将资源向基层和关键重点岗位倾斜;重新设计建立各类岗位晋升通道体系,在畅通干部职务晋升通道的同时,启动实施管理职级晋升、专业技术职务聘任和技能岗位

职业培训、充分使用技能人才、完善技能人才评价机制和激励机制等方面谋划措施，有效激发技术技能人才队伍活力。

。加强绩效考核，提升工作效能。健全完善考核激励机制，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，以考核检验工作成效，增强员工工作的主动性和积极性，

、丧失底线等问题，以“零容忍”的态度正风肃纪，切实转变工作作风，着力提升专卖整体队伍形象。加强绩效考核，提升工作效能。健全完善考核激励机制

，出台对客户与消费者的激励机制，提高客户与消费者积极性；三是创新思路深挖潜力。深挖农村市场销售潜力，用主观的努力解决客观存在的问题，

创新创效活动纳入考核，建立有效的激励机制，调动全体员工创新积极性，在活动过程中达到优化工作流程、提高工作效率、实现精益管理目的。制定科技创新活动奖励分配办法

。此外，该厂进一步完善了活动激励机制，将对4个专业领域分别按一定比例进行评优，同时对取得不同等级提升成果的结对师徒进行奖励。

，降低烟农生产成本，提高生产技术水平。四是抓考评考核。完善激励机制，强化执行力，重点解决技术员在指导生产过程中存在的作风不实问题，以严格

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