烟草在线—吸烟有害健康！

务水平，满足消费需求，引导消费者健康地、理性地消费。在现代市场经济社会中，企业只有在自身发展过程中，关注社会整体利益，推出有利于社会发展

和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。　　四、如何构建员工认同的企业文化　　（一）坚持“以人为本”，推进企业文化建设。　　人是

的成本等达到最优选择的问题。在操作过程中都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着烟草企业的效率。另一方面，在绩效管理过程中，烟草企业管理者都应从企业整体利益以及

整体利益的提升，而且最后一定会惠及全员而且包括那些少数人。三是认为“透明管理”要增加管理投入，影响竞争力。孰不知多投入带来的高效率，透明化带来竞争的有序化

，最大限度地做到了维护职工合法权益与维护企业整体利益的和谐统一。　　（二）以人为本，坚持群众路线。在企业发展和改革过程中，要坚持以

烟草商业来讲，就是要摒弃局部利益和部门利益，服从整体利益和公共利益，树立国家利益、消费者利益至上的观念；其次，建立有效的运行机制

工作成效；　　其次，是加强对贯彻执行国家法律法规和重大改革决策措施情况的监督检查，对那些不惜损害国家和整体利益，在执行中态度不坚决，有令不行

个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，以崇高的责任感和奉献精神为实现烟草企业的发展目标和根本利益而忘我工作、多做贡献；三是分配观念教育。人们对自己之于社会

，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现职工个人利益与企业整体利益的协调统一。推进新余烟草人文管理，增强“情益”文化活力，构建以人为本

的形象部门和服务窗口，在考虑问题和处理问题时都必须着眼于全局，不能只局限于某一部门或者某一小范围，实现某一小团体的利益，牺牲单位的整体利益

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