烟草在线—吸烟有害健康！

）销售管理处和物流管理处协同创新项目，按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目取得明显成效。立足企业经济运行，如何把发展潜能转化为发展胜势？

控制，不断提高客户满意度；设置卷烟营销中心、配送中心等专业化部门，形成集中统一、职能明确、垂直化管理的新格局；全面推进“按客户订单组织货源”工作

;为贯彻“十六字”方针提供有力支撑。在工业环节，深化工商供应链数据共享、资源共用，推进按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，形成“一次性前置+

，为贯彻“十六字”方针提供有力支撑。在工业环节，深化工商供应链数据共享、资源共用，推进按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，形成“一次性前置

”的工商零面向消费者共育品牌新模式。与此同时，浙江烟草商业系统还积极推进按客户订单驱动工商实时交易和供应链一体化项目，以平台贯通工商零消，实现“消费者要什么、客户

，建立市场跟踪、调查分析、研判预测机制，迭代升级卷烟市场预测模型，精准感知市场脉搏。加强运行调控，打造经济运行模拟沙盘，加快开展按客户订单驱动

越来越扎实。信息化建设上，我们抓住行业改革卷烟交易方式、推进“按客户订单组织货源”历史机遇，以“三标一体”工作为保障，建立起市场驱动管理模式和“五大滚动”运作

，就必须担起责任。这就好像一个“口袋包围圈”，用各样的禁令把经营主体三面围住，只留着一个出口，这个出口就是“按客户订单组织货源”，

的“按客户订单组织货源”工作的升华，是卷烟上水平的重要抓手，从而为实现行业高质量发展的目标奠定坚实基础。　　二、卷烟精准营销的抓手。　　精准营销，前提是

，切实按客户订单组织货源，让适销对路的品牌“人人有份”“户户够吃”。同时，要加快滞销品牌退出市场的速度，对滞销品牌，要学会主动放弃

烟业智汇