烟草在线—吸烟有害健康！

改进专项提升活动。　　三是进一步深化职能转变。适应业务数据化向数据业务化转变，加快组织机构、工作流程、岗位职能转型；在省局（公司）成立数据

”三位一体工作是一项系统性工程，也是一项全新的挑战，要明确各岗位职能定位，根据工作方案的任务部署，明确相关责任人、完成时限及标准，做好

的主观能动性，多渠道、多层面开展工作，打破岗位、职能界限，统一领导、统一指挥，确保了行动期间人力、时间的全面保障。　　二是解决难点问题

实际谈生活，结合行业实情谈发展，结合岗位职能谈思路，并紧紧围绕助推公司发展的目的提出了“加强青年员工培养力度、健全考核机制、搭建烟农交流平台、合理调配人力资源

好机关挂点、部门负责、本职岗位的职能职责，以解决问题、提高质效为标杆，增强机关基层、专卖营销以及物流配送相互间的协调联动性，聚心集智、加强协作、相融共进

工作实际和岗位职能职责，坚持问题驱动、创新驱动，进一步解放思想观念，树立发展理念，适应新常态，做到勤学善思，创新

;切实做好绩效考评各项工作，确保考核工作顺利开展。　　三是做到完善考核制度。打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”大锅饭的模式。结合工作实际、岗位职能，制定

细化，权责落实到人，有效促进专卖管理人员做到文明执法，依法行政。　　三是岗位职能精细化促更加规范。将专卖管理的岗位职责再细化，达到精细化管理

运行现状分析，并提出五点要求：一要在市场导向的营销方式下，重新定位一线营销人员的岗位职能和工作方向，真正发挥主体作用；二要在市场化

遵守和坚决贯彻执行党规党纪及中央八项规定，在不断健全和完善领导班子内部制度建设的同时，强化领导班子及领导班子成员廉洁自律意识，强化党风廉政建设主体责任和岗位职能

烟业智汇