烟草在线—吸烟有害健康！

情况以及存在的问题。年初，卷包车间在总结去年对标管理工作的基础上，结合厂部对标工作要求，将各项对标指标逐层分解，细入《卷包车间2011年绩效考核

局（公司）确定的对标指标基础上，结合南充烟草具体实际，将有关指标转化、分解、扩展延伸到各基层单位的稽查中队和营销片区，突出解决数据背后

水平。　　三是实现质量目标与对标指标的有机结合。把质量目标的关键指标和对标指标建立联系，如人均劳动效率、卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、成本费用利润率等指标，通过

调整，建立完善对标指标体系。根据国家局、区局对重点工作的要求，纵向细化分解对标指标完成目标，把指标落实到每个单位、每个部门和每个员工，横向持续

产制造管理类绩效考核总体思路与考核重点进行了研讨交流。各卷烟厂汇报了前三季度卷烟工厂对标指标、主要消耗成本指标、知识案例管理推进、对标协同互助等情况，并总结分享了生产制造过程中的优秀做法

近日，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂与湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂开展工作交流。座谈会上，双方介绍了工厂基本情况和设备保障情况。双方还重点围绕对标指标优化、行业

效果，以及新工艺样机“人机工程”智能化改进等情况开展。与会人员分别从工艺质量控制、效率效能提升、对标指标提升、样机材质要求、防虫清洁改进等方面提出了改进意见和建议，并通过

生产经营目标考核工作。　　本次考核工作主要通过实地检查与系统查询的方式，结合12月份各类指标的预测完成数据，对2015年全辖区生产经营目标、专卖管理指标、物流指标以及对标指标

”的对标氛围，培育厉行节约、反对浪费的风尚。　　二是做好物流费用账务处理，提升物流费用管控水平。对物流发生在仓储、分拣、配送及管理4个环节的费用，根据对标指标

，形成计划。围绕全年目标任务和上年度指标完成情况，分析影响对标指标提升的因素，确定对标具体目标,并提出有针对性的攻关方案和对标措施。二是强化考核，有序推进

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