烟草在线—吸烟有害健康！

作为，采取“四措施”扎实推进四季度卷烟销售工作开展。　　一是细分目标，落实责任。通过对历史数据的汇总、分析，明确客户经理任务比例，再根据四季度分公司目标

历史数据、商圈地段、消费动态、区域人口变动、经济发展水平、市场环境以及库存价格变动等因素，做到科学分析，找准消费结构与当地经济发展水平的匹配性。　　加强考核。为强化责任意识

，层层细化”的工作流程，结合近5年历史数据，利用指数平滑法与自适应过滤法等分析工具，形成卷烟趋势预测，并结合市场变化因素，

渠道，构建有效的专卖信息网络。　　三是市场监管到位。根据节日期间卷烟销量大等特点，结合零售客户销售历史数据，重点对名烟名酒店、超市、集贸市场、有违规记录的零售

，建立经营户档案，调阅历史数据，分析进货结构、品牌规格以及新品牌进货情况，对新品牌及低焦油品牌接受程度等建档，哪些结构的新品主要

当前实际和2015年工作计划，认真分析已发生的历史数据，对预算项目进行梳理调整，力求预算数据做到真实准确。　　三是确保预算工作质量有效提高。在预算编制上

上半年及全年卷烟市场需求预测工作具体要求。　　一是坚持市场真实需求。在客观理性分析当前辖区卷烟市场情况的基础上，以市场真实需求为导向，以历史数据为支撑，

，对自身人力资源的数量和质量进行了多维度的调研与分析，从公司、业务、职能三个层面对人力资源工作进行重新定位。该规划通过历史数据和未来需求分析，提出了未来五年的人

的数量和质量进行了多维度的调研与分析，从公司、业务、职能三个层面对人力资源工作进行重新定位。　　该规划通过历史数据和未来需求分析，提出了未来五年的人力资源工作目标

对比附近商户、同业态商店界定商店经营水平；对店面形象、店主性格、家庭情况、经营历史数据等进行全方位分析，制定详细拜访方案，提高服务针对性。　　二是创新

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