烟草在线—吸烟有害健康！

和具有借鉴意义的管理亮点共计42个。　　　在制度流程优化方面，三个车间和物资管理科统筹谋划新厂主要机型、片烟和成品高架库的“三基准一规范”标准编制，全面完成了标准编写

页、公众号等多渠道宣传培训精益文化理念、项目使用的工具等，为成果转化提供思想认识方面的基础。　　严格过程管控，确保成果与实际工作相结合。将成果关键点与完善制度流程相衔接

规章制度，修订现行质量管理体系中各类手册、标准等作业性文件，加强制度、流程间的协调性、一致性匹配，实现制度执行与流程运行标准的高度统一。　　三是优化记录

，人岗匹配、人尽其才，实现人力增效。二是修订《“金叶工程师”评聘管理办法》《金叶操作师分级管理办法》《员工继续学习激励管理办法》等激励机制文件，调整优化制度流程

，在消减存量问题的同时遏制增量问题，推动整改工作常态化、规范化。二是全面开展好“制度优化年”活动，将流程建设作为制度落地和优化的载体，努力构建制度

主体责任。建立完善部门法律风险清单，健全完善法律风险防控相关制度流程，落实法律风险防控主体责任，相关岗位人员要做到自觉学法、谨慎守法、积极应对

;诊断小组通过开展现场诊断，对各相关单位、部门规范管理及法规内管工作方面相关制度流程及执行情况进行了梳理和调研。下一步，诊断小组将根据诊断开展情况，汇总相关问题

坚持从三个方面着手，扎实推进武汉卷烟厂易地技改项目。　　湖北中烟严格制度流程管理，坚决执行制度文件各项规范流程，特别是严格规范招标采购各环节，

，在制度、流程、责任、成效等多个环节中发现优势和寻找短板，推动不断优化。　　二是与岗位业务相结合。按照各稽查中队、基层服务站、科室及个人创优工作细则，对号入座

长期与市局法规科协作，做好合同审核、指导日常行政执法和生产经营活动等。　　二是规范各项工作制度。建立科学规范的工作制度和流程，明确法律顾问在法治工作方面的权限、程序和工作

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