烟草在线—吸烟有害健康！

，控本增效取得较好成绩。持续梳理优化基础管理机制。围绕新设备、新工艺、新环境，结合企业基础管理相对较薄弱的现状，全面梳理优化成本工作各项管理流程，建立

，夯实企业基础管理；五是学技能提素质，全面加强人才队伍建设。会议表彰了2021年度先进集体和先进个人，组织签订了2022年度安全生产目标管理责任书。

近日，北京烟草物流中心聚焦“三个优质服务”，梳理企业管理流程，推进短板改进，持续提高服务水平。一是流程梳理为抓手，强化企业基础

整体素质上又有新见解；　　三是全面强化企业基础管理，完善内控机制，理顺管理体系，在提高管理水平上有新成效；　　四是全面推进

和企业基础管理等中心工作，开展职工素质教育，加强干部职工思想政治工作，认真履行工作职责，增强突出落实做好中心工作的紧迫感和使命感。

，以推进精益管理为契机，广泛征集各单位、部门和广大员工对强化企业基础管理、创新管理机制等方面的好点子、好创意、好思路，集全员智慧，探索更加科学有效

，为推进体系持续改进，进而推动企业基础管理建设提供了决策参考。　　下一步，市局（公司）将针对内审发现的问题，实事求是查找原因

要务，着力打造规范有序的卷烟市场环境；三是求精益，降成本，促创新，实现企业基础管理创效。力争实现管理制度建设、工作流程优化规范有序，

，自查自纠，促进企业基础管理上水平。图为“三标一体”管理体系通过监督审核末次会议现场

）局（营销部）和各归口管理部门重点做好三项工作：一是高度重视，把预算编制和企业年度生产经营目标有机结合。要突出预算管理在企业基础

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