烟草在线—吸烟有害健康！

;并将我们常常讲的激励机制引入烟草企业队伍建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等，已达到鼓励职工团结的目的。烟草企业要有良好的企业内部管理。烟草企业要注重

;新预算管理系统串联了预算体系全过程，预算管理员再也不必与操作流程“苦苦纠缠”。体系的建立和运行，不仅给企业内部管理带来便利，更重要的是实现了从计划申报

服务水平；要按照想清、理清、写清、说清、做清“五清工作法”要求，切实加强企业内部管理，确保各环节管控到位；要严格控制好人员入口关，

、完善机制，把省委“三项机制”创造性地落实在企业内部管理上，充分调动和激发广大职工的积极性和创造力，为企业发展和地方经济建设作出新贡献。　　姜锋要求

整个生产经营，横向到边、纵向到底，扎实搞好企业内部管理，领导班子积极跑市场，解决工商库存的实际困难。全厂职工积极思考、积极作为，

，企业内部管理进一步理顺，生产保全能力全面提升。三是客户我关系合作水平提升。按照专线建设方案，工业深度介入，全面参与到企业生产经营管理各个环节

、民主管理、扶贫帮困等工作，带领职工参与企业内部管理事务。二是要围绕中心，服务大局，充分发挥工会的重要作用。提高服务意识，抓好自身建设和队伍建设

好三个方面的工作：　　一是要树立精细化管理理念，切实加强企业内部管理，特别是生产车间的现场管理。强化全员成本意识，加强成本管理、成本控制。感觉

；四是着力抓好烟草专卖管理和内部监督；五是着力抓好企业内部管理。　　会议期间，各代表团组织进行了分组讨论，代表们本着对企业高度负责的责任感，

是讲规范、严管理，打牢企业内部管理基础；五是转作风、提素质，展现融和同心企业文化。　　无锡市局（公司）部署2014年重点工作

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