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，是人们在长期的生产和生活中所形成的共同的价值观和态度，如果抛开企业长期的文化积淀去凭空臆造，将很难得到员工的认同。例如提到丰田公司，就会使人想到该企业严谨

后，许多日本企业导入5S管理活动，产品质量大幅提升，如丰田汽车，正是通过5S，奠定了精益生产方式的基础。后来根据生产现场精益管理发展的需要

1.0进行本质的突破，只不过在1.0基础上加上了很多流行的概念，这个时代的代表是丰田的精益生产。应该说这两个阶段，企业赖以发展的理论基础没有变，

。　　理论是行动的指南，通过查阅网络资料和相关书籍，认真研习日本丰田公司的POKA-YOKE理论，联系我们的终极目标设想，基于新疆卷烟厂

丰田轿车于8日被租出后未归还，怀疑被骗走，请公安机关立案调查。警方正对案件进行初查时，车行老板又突然打来电话称，高家堰交警中队打电话通知他去处

日本国籍。　　其实，在日资企业中，不仅仅是零售业，包括制造业比如丰田、松下等企业，都绝对不允许有中国面孔的决策层，大多数中国人

。质量，是管理出来的。　　纵观经典的管理理论，如日本丰田的“Just　In　Time”（看板理论）、黑带六西格玛经典理论、6S/8S现场管理

水平。　　3.持之以恒开展全员参与，实现精益管理的改善文化　　推行精益管理，就要把精益文化真正融入企业日常管理之中，使精益管理落地生根。丰田汽车公司作为精

、马斯洛需求层次理论、六西格玛、零库存管理等等。每一个工具都有它的一套理论和应用方法，结合企业实际，有选择地导入并运用，将会取得事半功倍的效果。如丰田公司实行零

，精益营销　　一、什么是精益营销　　精益管理源于精益生产。精益生产是基于丰田公司创始人丰田喜一郎先生在近20年的生产中通过不断改革建立的，以减少浪费为特色的多品种、小批量

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