烟草在线—吸烟有害健康！

等措施，逐步稳定市场价格；在市场管理方面，建立信息互通的专销联席、工商协同渠道，充分发挥工业企业物料支持、专卖部门维护秩序的专业作用。　　其次在

事后检查为事前管理服务；强化关爱服务，筑牢感情堤防；建立岗位责任制，强化层层专销联席例会制度。　　四、运行保障：让绩效考核常态化

对接，也实现了专卖、销售人员思想上的无缝对接。　　建立专销联席例会。将原专卖、销售的每周各自的例会合并一起召开，让双方对每周彼此的工作都有详细的了解，使每周

;不断提高卷烟营销和市场监管水平。每年组织召开4次专销联席工作会议，推进市场基础管理、真烟外流调查、异常户清理等工作落地见效。同时，要求各相关部门继续在规范管理

工作重心上，实现由重外在指标到重内在软实力的转变。　　一是认真落实每周召开专销联席工作例会制度，按照“目标一致、专销同步、信息交流、相互促进”的原则，就专销

”的态势。二是建立专销联席例会制度，实行每月一次召集专销例会的制度，要求专销部门负责人、基层所（队）长、市场经理、客户经理等人员参加，

责任。　　　（三）加强专销结合，完善互动机制。　　专销互动机制的建立一个长期的过程，需要市管员和客户经理双方齐努力。一是要首先应该定期召开专销

联席会议作为这样的一个平台，显得尤为重要。即我们要定期召开专销联席例会，建立专销共同参与的动态市场分析机制。　　如何利用好专销联席会制度呢？笔者以为首先要定期

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