烟草在线—吸烟有害健康！

的工作机制。每月召开一次省产品牌烟分析专题会议；实行领导，机关科室挂点负责制，班子成员、科室负责人每月不少于两次下基层网点，了解省产烟销售情况

、党员模范带头，“一把手”亲自挂点，党组成员主动参与，为员工吹风鼓劲，树立完成任务的决心和信心，努力形成赶、学、比、帮、超的良好

，过程考核，领导挂点。　　1、考核奖励双向驱动。转变考核导向，进一步加大区域品牌和省产烟的考核力度。月度绩效70%与区域品牌销量挂钩，30%与

局亟待提高的工作之一。将着力提高调研能力，提升调研水平，加大调研文章考核力度，充分利用领导班子挂点联系制度，拓宽调研广度与深度。认真选择调研课题

调查摸底后，铜陵市局（公司）初选出50名困难零售客户，党组成员分片包干，成立了5个挂点结对帮扶小组。　　“对困难群众，

分公司分管领导挂点灾区，深入一线指导。站长主动拿出药物给受灾群众消毒防病，有些受灾群众领取药物还不时问道：“这要多少钱？”站长回答：

;要坚持从群众中来到群众中去，要坚持基层挂点联系制度、扎实开展“为基层办一件实事、找一个亮点”、“向基层学习、听基层意见、帮基层解难”等活动，切实倾听基层的声音

零售户开展一对一挂点工作，充分发挥乡情、亲情、友情开展情感营销，增进工商友谊。三是纵深推进品牌终端维护。1至6月中旬，营销人员开展站点促销活动230多场

的客户经理，除了听闻她文笔好外，基本没啥机会打交道。根据县局“知音•三万行”活动安排，她的挂点户是我负责线路上的高星级客户老汪。老汪夫妇60多岁了，

体系。　　2、坚持“情感营销”不改变。充分挖掘资源，调动全员参与的积极性。坚持开展“一对一”挂点工作，充分发挥乡情、亲情、友情开展情感营销；不定期邀请商业公司员工到

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