烟草在线—吸烟有害健康！

信息化并真正从中受益的前提，就是首先实现烟草企业本省各个组成部门的信息化。烟草企业组成部门的信息化就是企业管理机制改革、管理流程创新、管理手段革新和管理团队重组的过程，要求

，强化创新管理，充分发挥科研主力作用，走自主创新之路，确保完成各项工作任务。　　作为浓香型特色优质烟叶开发项目首席专家，刘国顺

做好重点工作。2011年是实施“十二五”规划的第一年，开好局、起好步意义重大。姜成康局长的工作报告对2011年行业的烟叶工作、品牌培育、技术创新、管理监督、队伍建设五个方面作了具体安排

推动攀枝花烟草产业高质量发展的缩影。在全市，攀枝花烟草持续深化“机艺、业数、业财”3融合，利用数字赋能，创新管理和运作方式，提高烟草产业的核心

组织整体的技术前瞻性和技术攻关能力。包括在资金方面，保证足够的资金投入于基础研究和前沿技术开发，打造强大的技术研发团队。在流程方面，建立灵活而高效的创新管理

科技创新这一“关键变量”，实现企业发展的“最大增量”，四川中烟着力促进科技创新与制度创新、管理创新、文化创新等全面融合，以创新之火，点燃了高质量

装备、‘互联网+’、精益管理”等六大重点研究领域，与科研院所及入园工业企业联合开展技术创新、管理创新和模式创新研究，积极构建新兴产业体系，带动当地农业

制造中心通过技术升级、设备调拨、精益管理、素质提升、专题研究等措施，进一步优化生产力布局、提升工艺质量保证能力，设备环保精益管理、工艺质量创新管理成果显著，

，云南省烟草烟叶公司书写了优秀答卷。　　注重创新的管理团队　　“不断向前推进科技创新工作，必须正确认识当前形势，辩证分析优势和不足。创新并非是颠覆性的否定

　　创新是引领发展的第一动力。云南烟叶复烤公司着力推动技术创新、管理创新，切实提升企业核心竞争力。　　在技术创新方面，他们利用现有配方打叶工作站、中心实验室、评吸室

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