烟草在线—吸烟有害健康！

报酬、兑现奖惩，打破收入分配的平均主义，激发员工的工作活力和创新激情，推动烟草企业发展上水平。　　　六是设计公开透明的薪酬制度，让员工公平竞争

;均衡销售。落实货源管理，遵循市场规律，合理把握货源投放节奏，保证供应公开透明，实现均衡销售。对零售户的“黄金叶（天香

和有效性，规范市场拜访服务标准、价格维护服务标准、经营指导服务标准、卷烟供应服务标准、投诉处理服务标准等。更加注重终端建设的规范管理，货源供应对所有零售客户要一视同仁、公开透明

价值观念和道德情操，以及据此所产生的道德行为和社会状态。据《辞海》释义，“廉洁”即清廉、清白。廉洁的内涵大体有五个义项：公利至上、公平正直、公开透明、遵纪守法

’、‘真招实招’为重点，进一步完善决策机制，严格工作程序，突出工作重点，加强公开透明，深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理

，还进行了“两项工作”，即物资采购、工程投资、广告促销工作和办事公开、民主管理工作，实行了规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草的企业管理

是为了更好地服务现实生活，政策从制定到执行的每一个环节都应该公开透明，给公众足够的知情权，这样既可以让公众充分理解政策，也可以使政策的执行更加顺利

，不断增加效益，力求发展。　　加强合作社管理建设。①加强财务管理。合作社的财务工作涉及到社中所有社员的经营收入，分配支出。必须做到公开、透明，

;严格规范、公开、透明。　　（二）深刻理解开展质量管理体系建设工作的重要意义，不断提升管理改进水平。　　烟草行业从20世纪90年代初开始在全行业工业企业推行

。努力使企业事务公开、透明、有效，办事程序公正，在这样的情况下，会计内部监督机制有效、透明。　　（三）提升会计职业道德水平

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