烟草在线—吸烟有害健康！

、全面审计工作”等一系列管理活动，出台《卷烟工业企业6S管理规范》（YC/T298-2009），并制定考核实施细则。目前大多数卷烟企业通过加强现场

、交通安全和社会治安综合治理。工作中，要深入开展隐患排查和专项治理行动，要按照安全文化、安全标准化、“三标一体”管理体系的要求，结合“6S”管理措施

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

;；进入体系策划准备阶段的有6家（江苏、福建、河南、湖北、川渝、陕西）。省级商业公司32个单位全面推动开展体系建设。ERP、6西格玛、6S管理、流程再造、平衡

，周密安排，科学调度，均衡生产，确保生产组织科学合理。要系统推进6S管理，提高现场管理水平，全面梳理生产现场管理流程

，有新的精神状态，打破原有的思维定式，摒弃陈规陋习，秦皇岛烟机在加强中层干部作风建设的同时，从生产现场管理入手，强力推进6S

;处处展现出网格化现场管理模式带来的新气象。尤其是，在配套制度的带动下，员工自主管理、岗位改善的积极性显著提升。今年以来，全厂完成各类6S、岗位改善项目773个

，继续深化6S现场管理，不断优化流程，提升效率；充分用好设备维保队伍建设，构建好员工参与大众化、设备定点巡检常态化、备品备件盘点规范化

烟业智汇