烟草在线—吸烟有害健康！

整体规划入手，强化功能设置、强化项目管理、强化工程质量，年度投资5379.2万元，对全市12个站点进行改造建设，目前已全部竣工并投入使用

角色培养了具备组织、激励、项目管理和数理统计诊断能力的优秀员工。　　展望2012年，玉溪卷烟厂领导班子继往开来，确定了再上台阶的思路：按照行业“管理创一流

，确保项目管理运行规范；积极推进“两项工作”网上运行，加强内部监管工作，督促整改落实，加快提升水平。要切实转变思想观念和工作作风

规范工作现场会在浙江杭州召开。会议的主要任务是全面推广部分行业单位在规范工程投资、物资采购和宣传促销项目管理方面的最新探索成果，分析行业“两项工作”面临的形势和存在的问题，

，积极尝试监管工作新途径。　　不断规范和完善监管流程，积极探索进行日常监管和提高监管效率的有效途径，把办事公开民主管理和贯彻落实工程投资、物资采购和宣传促销项目管理纳入

是内部培训）安排的非常紧凑，各类具体实用的培训主题，如质量管理培训、项目管理培训、营销培训、专业技术培训等广泛开展；行业员工积极参与

，各分公司的基础设施建设项目，能够严格按照上级要求和项目管理规定执行。业务部门严格执行廉政承诺制度，不吃请、不以权谋私，监督部门严格监督，

，一直是小董比较关注的问题，他积极与车间领导共同探讨作为班组管理上的创新问题，并成为目前企业唯一一个引进项目管理方式的维修班组。所谓的项目管理就是将班组日常的保养及

）、I（改进）和C（控制）5个阶段纳入项目管理流程，并严格执行。　　三、利用信息科技手段，实现精益

，逐步建立起适合西昌气候条件和满足工艺要求的能源控制指标体系；通过推行“项目管理”等创新模式，进一步凸显了节能减排的攻坚成效。在延续去年《降低锅炉系统能源消耗

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