烟草在线—吸烟有害健康！

，正在将更为强有力的资本管理理念深植于烟草业，正因为如此，帝国烟草公司将现金转换率从去年的78%提高到102%。　　这反映出帝国烟草公司在管理烟叶库存和设定

开展成本费用实行定额管理。帮助合作社制定成本费用定额管理标准，规范合作社开支审批程序，提高合作社财务管理水平。三是精细管理烟叶生产设施设备。指导合作社加强可经营性烟叶生产

来树立质量意识。　　一是优化产品。也就是要选择种植那些产量高、质量好的优质烟叶。大力推广“红花大金元”、“翠碧一号”和“K326”等优良品种的种植面积。　　二是科学管理。烟叶生产技术人员要指导烟农

、干旱、凹凸不平的山坡地。第二选择推广优良品种。扩大“红花大金元”、“翠碧一号”和“K326”等优良品种的种植面积。第三强化田间管理。烟叶生产涉及一些环节较多，覆膜育苗、分苗移植、引水灌溉

、优化组织模式、实施模块生产，在精准育苗管理、机耕管理、大田管理、结构优化、烘烤管理、烟叶收购等环节建立标准，始终注重各种要素资源的高效集约利用，努力以最少的资源

分解、种子发放、物资配送、烟苗供应等台账，严格实行痕迹化管理。烟叶技术人员查看烟苗长势　　（五）重考核，严监管，抓落实　　为

签订等环节进行重点监督管理，严把种子、育苗供应，烟叶移栽、物质发放、烟叶收购“五个关口”，做到按合同管理烟叶产前投入，确保烟叶生产收购各环节工作

;抓好烟叶收购质量关，抓好等级质量管理和烟叶收购现场管理，加强规范化、痕迹化管理，严格执行烟叶收购价格政策，确保收购等级平稳和秩序平稳。　　四

。　　五是加强与当地政府协作，开展烟叶收购管理。　　烟叶收购阶段，各种烟乡镇应派出专门的收购管理人员，在收购时参与到收购全过程中，一方面可以

;深入思考谋划实践“三大课题”，深化定额管理、机关管理评审、“一卡通”管理、烟叶“收储分离”管理，全面启动“山地原生态烟叶研究与开发”工程，全力打造“两个第一

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