烟草在线—吸烟有害健康！

式的品牌整合推进中，湖北中烟逐渐形成了以“红金龙”和“黄鹤楼”这两大品牌为主导的战略组合布局，即“做精做优黄鹤楼，做强做大红金龙”，一方面做精做

“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”，全面建设行业一流的现代卷烟工业企业。做大品牌，就是坚持“立足高端，做精求强，积极扩张

沈烟”为抓手，大力发展新质生产力、全面提升管理质效；“统筹做优增量和盘活存量的关系”，就是要通过优质的经营指导，引领广大零售户进一步提升经营能力

管理工作比较粗犷，与先进商业企业还存在不小的差距。未来烟草行业财务管理工作的重心应该是在如何为提高行业管理效率和资源配置效率、做强做优做大国有资本、如抓好多元化投资清理清退工作，

、技能科技人才成长通道，建强科技人才梯队。始终坚持转型升级，着力推动品牌做优做强。扎实推进品牌营销工作，进一步打牢市场基础，持续统筹好四大品系协同

，以期在未来实现需求自动推送、自动接单、自动派车、自动装货。”而在铁路系统积极调整、做优服务的同时，湖南中烟也将“公铁联运”的对象从成品卷烟扩大到烟叶原料。相比对时效性要求较高的卷烟

的差异化，就要从服务手段和服务细节上下工夫，把别人都有的服务做优，把别人没有的做细。只有这样，才能抓住顾客的心，让他们记住你的店铺

适销对路货源供给，紧紧咬住年度目标任务不放松。统筹协调好金丝利三大平台和主营工作的融会贯通，扎实推进新一轮现代零售终端建设，做实、做强、做优零售终端体系

使用的精细化和可视化管理，全方位推进物流设备智能升级和绿色转型。聚焦稳定运行，做优数字安全物流。依托企业微信，打造物流安全培训平台等线上教育阵地；

新发展理念要求的措施要纳入先进生产力的质态管理中去，把人人都能参与创造的数字资源作为今后优化工作的新基本要素纳入我们的战略视野，把做大、做优数据资源作为指导企业和个人发展

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