烟草在线—吸烟有害健康！

“6S”管理、定置管理、目视信息管理、看板管理，加强对现场生产全过程的管理和控制，切实规范现场安全管理，创造安全、卫生、秩序良好的生产现场，提升

　　　烟草工业企业班组人员比较集中，多数集中在基层，以机台操作人员为主，主要完成生产目标任务为主，涉及到企业安全、质量、6S管理、设备管理、综治安全管理

面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后，让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全

的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，

;并采取了一系列措施，如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等，今年又提出开展优秀基层单位创建和对标工作等，如何整合以上管理方式

，13个原料基地遍布云贵等优质烟叶产区，并建立了生态烟叶基地。　　　精细化管理是企业永恒的主题。近年来，河北中烟全面推行6S管理，整合提升贯标体系

，所以不能将能源管理与企业并存的其他管理方法相隔离，而是必须相互融合、相互补充。在实际的工作当中，应该注重生产现场管理、6S管理、六西格玛管理、精细化管理

、共青团、女工委作用，抓好企业安全、质量、6S管理、TnPM管理和队伍建设等各项基础管理，着力组织开展为“十二五”发展建功立业活动，形成为企业作贡献的良好风气。以

;加倍奖励。　　2、加强现场管理，发挥班组长的作用。　　在班组生产现场管理中，通过导入六西格玛和“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以

，及时发放有关学习材料，计划生育率达到100%。　　三是实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S现场管理制度，制定了《卫生监督管理考核办法

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