烟草在线—吸烟有害健康！

；三是客服中心不定时实地抽查工作，主要检查驻店人员到位情况，台帐记录、现场布置等等，将驻店活动成效纳入客户经理每月考核中，调动驻店人员

，做好台帐。　　年度考核　完成了对每个烟点的考核工作，督促各烟点对烟技员、验级员严格考核、考评，组建明年的烟技员队伍安排落实到岗。　　（二

软件，确保各项基础工作和专项活动台帐齐全，实现终端信息化、精细化管理。要在实践中积极创新管理模式，探索形成功能终端运行体系。　　3、深化明码实价工作。要打造标准高

经营效率；二要细致入微，杜绝粗心大意。注重每一个经营细节，尤其是对出售的商品做到心中有数，尽量做一个小台帐，对售出的商品进行细致

车辆“户籍”管理台帐。对所有车辆情况，从购进日期、生产厂家、车辆型号、理论耗油、核定座位、管理部门、驾驶人员以及维修时间、维修地点、维修部位、维修价格、等情况都全面登录上网。二是用车派车制度。要

进行一次矛盾纠纷排查，对排查出的矛盾纠纷建立台帐，制定有效措施，明确具体负责人，确保矛盾纠纷得到及时化解；四是值班管理到位。召开

教育等培训，不断提高司驾人员的综合素养；二是加强了车辆台帐管理，按要求建立车辆和驾驶员一车一档制度，对车辆维护进行审查，狠抓隐患

，认真学习先进单位的精细化管理经验，开展企业文化理念征集评选活动，突出各单位企业文化精神的人性化、个性化特征，优秀的核心理念统一安装。规范台帐

出个人岗位风险点135个，根据岗位风险点发生的概率，从思想道德、所在岗位、外部环境等方面入手，制定了具体廉政风险防控措施，建立了个人岗位廉政风险台帐

反映市场需求，有效遏制货源生产组织中的非市场因素。加强对市场信息的采集、分析及应用，科学选择信息采集点，通过实测、建立动销台帐等方式，分区域、分

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